企业如何穿越经济周期
2020-01-20 00:12

    主持人:杨晓猛 中共大连市委党校教授

    嘉宾:

    包卫洋 大连深蓝肽科技研发有限公司董事长

    李江超 大连联创众投管理咨询服务有限公司总经理

    李明浩 大连鼎峰科技有限公司总经理

    李振谦 大连泰思曼高压电源董事长

    康  复 大连浑元数据增长架构师

    杨佐民 安盛泰和信息技术有限公司合伙人

    陈  伟 东北财经大学信息中心副主任

    王庆文 大连市花园口经济区经济发展局局长

    经济放缓给企业带来的影响?

    康复:康波周期提出,经济发展处于顶峰之时,会向下加速调整。目前,企业存在招聘门槛高、不同程度减员裁员等情况,穿越经济周期是价值共识统一的过程。

    李振谦:经济周期和人们的信心指数相关。企业缺少信心时,其采购指数偏低,影响经济发展。科技创新、模式创新、管理创新等快速迭代,经济周期又会呈现加速状态。如19世纪集装箱的出现,解决了商品大规模生产、标准化、低成本运输等问题。

    李明浩:经济周期对于非周期性行业而言,如交通(客运集团、高铁)等影响不大,衣食住行等消费类行业相对坚挺;对于周期性行业,则要少借债多创新,扩大股本、做增量业务。

    王庆文:经济处于通缩状态,有的企业出现资金流断裂、股东纠纷等问题。对于中小企业而言,要确保资金流安全,先保命、再谈发展。积极拥抱变化,抓住新技术、新业态、新行业带来的新机会。

    中小企业如何应对经济下行压力?

    康复:中小企业的界定从人数看,50人以下为小微企业,50~500人之间为中小型企业,500~2000人之间为中型企业,2000人以上为中大型企业。面对税收放缓、银行缩表,作为企业生存的条件,高负债经营没有利好。尤其是,初创企业不成熟,风险意识弱、财务意识弱,所以,风险控制要放在首位。

    李明浩:资本市场关注公司价值性、成长性、稀缺性。目前,企业科技投资比例越来越大,但总量仍偏小。以2018年为例,全国研究与试验发展(R&D)经费近2万亿元,研发支出占名义GDP比重为2.18%。经济周期处于下行时,正是企业修炼内功的时机,要把握好方向。

    包卫洋:企业家精神需要坚持和坚守。中小企业应对经济放缓,关键在于创始人对经济放缓要有预判性。聚焦具有稀缺性、成长性的行业细分领域,注重应用性创新,积极转化为产业化应用。

    李江超:经济下行压力持续加大,企业要了解宏观环境变化,加强学习能力,“快一步有发展、慢一步被淘汰”;做好企业内部建设;及时了解和解决客户市场需求。

    杨佐民:中小企业应对挑战,主要包括:一是线性企业向平台型企业转型。二是跨界竞争加速。三是颠覆式创新或交叉领域创新。四是共享经济。企业内部共享、企业之间共享,如会员系统交互,建立生态共同体。五是以客户为中心。获取客户渠道及方式发生变化,中小企业容易调整方向。

    王庆文:中小企业要重新定义行业,为企业“赋能”“赋新”。 要聚焦主业、收缩战线、持续积累,确保核心竞争力的唯一性、原创性,控制好人工成本。要优化企业内部控制,守住风险底线, 不唱高调。

    危机中对中小企业存在哪些利好因素?

    陈伟:互联网形态下的产业分工,更有利中小企业成长。因为物流、资金流、信息流等问题的解决,中小企业更符合新时代发展。

    李振谦:当前国内外形势更为复杂严峻,以特种电源行业为例,2019年国外特种电源涨价,国内特种高压电源替代国外产品,对于企业发展就是利好。但国内特种高压电源中的高压连接器,国内技术暂不能替代国外,价格仍居高不下。

    包卫洋:大健康行业整体向好。作为海洋板块的细分领域,从海洋生物中提取活性物质,提供原材料给同仁堂等企业,其发展具有稀缺性、成长性。

    康复:中小企业保值措施在于,一是聚焦产品或技术的不可替代性。二是关注具有规模性、时间成长性的资源或资产。三是区域经济环境变化对中小企业的影响,如中日韩自贸协定谈判带来的发展机遇。

    王庆文:危中有机,中小企业的利好包括:一是与消费直接相关领域,属于消费刚需。二是国家重大专项支持项目。三是军民融合行业。

    总结:处在经济周期调整中,存在结构性矛盾、体制性矛盾。企业要有预判性,把风险防控放在首位。同时,聚焦主业、收缩战线、持续积累与创新;抓住新时代机遇、积极拥抱变化。(杨晓猛 整理)